久烁TPE工厂实行5S管理已经过去了，现如今我们正努力改革，在5S的基础上努力推行“6S管理”。自从5S管理引入我们 久烁TPE工厂 的过程中，我们的生产车间已经有了很规范的操作系统和实施计划，很大程度上提高了员工的整体素质，为企业生产带来了很大的效益。在如今久烁TPE越来越壮大的今天，为了打造久烁TPE品牌工厂的目标，我们推行6S，其作用是为了让我们的“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。”

 

  6S管理包括1．整理2．整顿3．清扫4．清洁5．素养6．安全。我们久烁TPE工厂所有员工都必须积极参与到6S的实施中，为了提高企业的形象，减少浪费，提高效率，保证质量，和为员工提供更好的安全保障。我们必须要做到对机器设备定时清扫.点检，保养和维护，从而降低我们的生产成本。

 

  久烁TPE工程的每一位都在积极的相应如何做好“5S”的同时严格执行"6S"管理的推行。

 

  只要坚持，坚持，在坚持，我相信，我们久烁TPE会成为TPE行业的品牌工厂。

  久烁TPE生产厂家（第5代TPE,更安全,更环保），更多资讯请联系下面电话。